中国小型家用电器的交汇处：互联网名人的逻辑
作者：365bet官网日期：2025/04/29 浏览：
几个小时前，诸如饺子机和烹饪机等小型家用电器在Tiktok中变得很受欢迎，景色达到了一百万甚至数亿美元。在国内社交平台中，关于小工具有很多抱怨。行业数据更酷。根据Aowei Cloud Network的数据，2023年厨房用具的一般零售销售额为549.3亿元人民币，同比下降了9.6％。 2024年，这笔款项继续下降0.8％，依靠国家补充剂来节省一些拒绝。作为食物链顶部的小型家用电器领导者，Supor和Xiaoxiong电力斗争以保持积极的收入，而Joyoung Co，Ltd将无法连续四年阻止负面增长。农药的销售量很弱，出国很困难，这已成为他们的集体问题。经过多年的写作，可能最终笑的人仍然是品牌力量和技术的参与者基督力量。从外观开始，该外观终于在中国家中的家用工业领土上，广东蒙德（Shunde）是不可避免的坐标。该区域不仅出生于传统家用电器（例如Midea和Galanz），而且还保护着新兴的小家具品牌，例如Xiaoxiong Electric。当Xiaoxiong Electric于2006年成立时，中国是全球最大的家用电器制造基地。 Midea，Supor和Joyoung征服了大多数传统的小型家用电器市场，例如米饭和感应炊具。熊知道它不能用鸡蛋击中蛋，因此他选择应注意巨人的要求挖金。当时，在经济发展中，食品安全问题成为中国关注的重点。致力于健康概念的酸奶在中国已经很受欢迎，但是市场上的酸奶机是巨大而昂贵的，这不满足普通用户的需求。李YifenXiaoxiong电器的创始人G看到了商机，并开发了一个带有紧凑型车身和价格价格的酸奶机。它收到了一年的数百万辆销售，这成为Xiaoxiong推出的第一个“热产品”。在正确的方向上发现，Xiaoxiong采用了“快速时装模型”来制造产品。它不仅必须迅速启动，而且还需要切换出色。 Li Yifeng曾经说过Xiaoxiong在研发中有10支团队，新的研发产品数量从每年的100人增加到150，平均可以在不到3天的时间内推出。熊产品线涵盖了诸如保健锅，加湿器，机器，机器，炸鸡等的子菜单。该产品设计了迷你和可爱，并为产品增添了“过滤器”，吸引了许多追求独特生活的消费者。今年也是Xiaoxiorg电器变得流行的那一年。在第二年，Xiaoxiong电器进入了资本市场，并成为“创意小型家用电器的第一批股票”。 2020年，家庭经济爆炸了，小型家具公司在爆炸性时期开始。 Youhome的小家伙使用的是多功能烹饪锅，空气煎锅，隔离墙，酸奶机和鸡蛋蒸汽都捕获了青年厨房。小型家用电器已成为社交平台上的流量密码，并晋升为领先的流行互联网。正如熊在整个过程中一样，商业模式的破坏也被暴露出来。负担得起的价格曾经是Xiaoxiong电器上最具吸引力的标签，但是在房屋电器的创意小型轨道中，Xiaoxiong的优势与同行相形见war。举例来说，以健康锅为例，如果您寻找淘宝，您会发现熊的成本超过60元，Midea和Supor的成本仅为54.4元，而半球小于29.9元。 （从e-屏幕截图商务平台）原因是MSMALL工具没有技术障碍，产品更新是创新的想法或良好维修的外观。如果产品爆炸爆炸，大量模仿者将很快出现，同质性将是严重的。此外，小型家用电器具有“低频消耗”的特征，用户的重新购买率很低，并且很难促进品牌忠诚度。当“懒惰经济”与合理的消费和回报相撞时，行业会带来重大改组。当风改变时，即使巨人也无法忍受。看到小家具卖得很好，Midea也想获得一部分馅饼。在2021年，它在步行中发布了60多个智能小型设备。结果，在不到ONEG年的情况下，MIDEA关闭了900多个Skuses，其总损失至2022年超过2000万元人民币。 2023年，Midea董事长Fang Hongbo很少承认进入小型设备是“ Midea犯的错误”。 “这些产品已更新并迅速迭代并拥有短期的生命周期。可以说它们是锅中的闪光，将在一两年内损失。一年四季，到2024年，多个上市公司的财务报告都没有回报，这是224.270亿元的总收入。 Joyoung的分享情况更加严重，在2024年，其运营收入为8.849亿元人民币，其净利润为7.94％；只有1.22亿元人民币，比去年急剧崩溃68.55％。尽管具有强大风险的传统品牌是这样的，但请让新兴的品牌。 2024年，Xiaoxiong Electric的收入达到了47.58亿元人民币，同比增长0.98％，与股东相关的净利润仅为2.88亿元人民币，在2021年降至水平，同比急剧崩溃，在过去的九年中崩溃了35.37％。国内销售很弱，出国销售并不容易获得“互联网名人”一词。小型家用电器的流量不能借助渠道分开。 2006年，淘宝开始上升，超过eBay是亚洲最大的在线购物平台。 2008年，Xiaoxiong电器开放了其电子商务武器，并在淘宝出售了产品。 2009年，Xiaoxiong电器进入了TMALL购物中心，并开设了一家正式的旗舰店。当大多数公司仍然犹豫不决时，XiaoxionG电器将享受电子商务平台交通爆炸的股息。数据表明，在2007年至2009年之间，熊销售的平均年增长率超过SA 100％。迄今为止，在线平台仍然是Xiaoxiong的主要渠道。在国内外版本之后，它长期以来一直同意，其他小型家用电器的使用也从不同的跨境渠道中受益。国内小型家用电器到国外的旅程可以追溯到1990年代中期。通过放松外贸政策，小型家用电器主要是OEM出国的OEM模型，充当世界各地著名品牌的OEM工厂，并为TOB开展业务。例如，由Philips，Dyson，Panasonic，Siemens和其他公司进一步开发了Xinbaodian小型家具，例如家具和电动螺栓。千年之后，Plascross-Border电子商务Tform的发展允许国内小品牌家用电器进入更大的国际舞台。 2000年左右，阿里巴巴国际车站帮助小型设备制造商直接获得海外订单。 2012年左右，亚马逊向中国卖家开放，为许多小型电器制造商提供了尝试与TOC开展业务的机会。 Vesync是一个在跨境电子商务平台上发展的常见品牌。 2013年，曾在美国亚马逊上经营一家在线商店的杨林回到深圳宣传Chenbei Technology。借助于珍珠河三角洲小型家用电器行业的亚马逊商店业务经验以及植根于珠江市场的小型家用电器行业的区域捐赠，它在2020年在香港股票交易所中列出了一个地方。通过Tiktok，Tiktok，Tiktok，Temu，Temu，aliexpress和Shein扩大了小型房屋的范围，越来越多地扩展了小型居住渠道，并扩大了小型居住的渠道，并扩展了小型房屋的范围。 tIktok的流量很大，并且取决于内容，因此更有可能拥有广泛差异和巨大影响力的热产品。 Cosori和Levoit是Chenbei Technology下的两个主要品牌，都开设了Tiktok帐户。自2024年1月（2025年1月）进入Tiktok的美国商店以来，其主要迷你空气净化器的销量超过100,000订单，总销售额超过500万美元。 Xiaoxiong电器出国了，旨在在2019年在Shopee和Lazada推广其在东南亚具有市场目的的产品。 2021年开设一个Tiktok帐户，以在东南亚出售商品。小型家具不支持房屋，而且海外市场的重要性是自我兴趣的。在2024年，Supor的外国业务仅成本33.45％，但增长率超过20％，而国内销售业务的年度甚至下降了1.21％。但是，出国时吃饭并不容易，外国业务的毛利润幅度SS总是低于国内销售。从2022年到2024年，国内销售销售的毛利率分别为28.32％，28.7％和27.69％，业务出口的毛利率分别为18.48％，20.47％和18.62％。问题在于海外拉格盖的模型。 Supor出口业务并未直接向海外消费者出售产品，而是其最大股东的OEM业务法国烹饪餐具巨头SEB集团正在开展OEM业务。如果分为地区，2024年在海外业务收入将达到750.2亿元人民币，但通过销售模式，OEM的出口收入收入高达7498亿元人民币。换句话说，独立的Supor品牌几乎没有出国。小型设备缺乏品牌力量，出国时相对被动。当前的Supor情况也是国内小家具公司的缩影。 Xiaoxiong电动出口收入2024年为6.88亿元，显着增长了80％一年一度的成本不到总收入的15％。这也依赖于OEM，其独立品牌在外国发展方面的发展缓慢。 OEM海外商务无权组织，因此该品牌分享关税费用。随着美国关税的上升，小型家用电器的最初优势减弱了，毫无疑问，情况更糟。如果您想复制家用电器以生存，是否需要复制家用电器？在没有品牌溢价的情况下出国将是“另一种意外形式”。相比之下，Chenbei Technology留下了非法的思想，即中国的制造业等同于OEM OEM自开始并决定制定自己的品牌以来。制造过程在很大程度上取决于OEM的外部业务，并且更加专注于PR Researchoduk和该品牌的设计，设计和运营。 2024年，其总收入达到6.5亿美元，同比增长11.5％，净利润为93.04美元800万，同比增长20.1％，都达到了创纪录的高潮。尽管毛利率拒绝了，但仍达到46.98％，高于出口业务主管的毛利润。出国并不意味着劳动力的简单输出，而是基于产品品牌的力量的通信。如果国内消费者或海外用户，技术能力将被视为产品质量的重要标准，并且没有任何行业总是依靠“冲动消费”来开发。 Midea，Gree和Haier等家居设备品牌可以在全球范围内出售其产品，并且竞争Sthey是国际巨头，例如西门子，飞利浦和松下的技术实力。实际上，自制品牌可以继续尝试在海外市场中复制国内交通策略，并且在短时间内和销售销售中很可能很受欢迎。毕竟，饺子机和烹饪机在Tiktok最近变得很受欢迎ly，他们可能会重复同样的错误，并依靠不稳定的交通股息来暂时呼吸。这些产品没有基本技术，无论其营销程度如何，它们都是“空气城堡”。小型家具公司没有财务实力，也不会向Meitu和Haier学习，使用“购买，购买，购买，购买”来利用著名品牌的原始知名度并改善国际国际布局，但他们可以“复制家庭作业”从当地体验到家用电器的运营。例如，根据东南亚人的粮食习惯和气候特征，设计了具有技术亮点的相应产品。小米生态链的成功提供了更具想象力的路径。以Mijia为例，使用智能应用程序连接硬件设备，例如空气煎饼，空气净化器和清扫机器人，以生产智能的生态系统，覆盖厨房，客厅和房间。这种现代的本质是重新认识用户的需求，并有效地提高了产品生命周期的成本。但是，对于资源有限的小型家具公司，需要改善智力的及其智能，而“光生态学”可能是一个更现实的选择。例如，使厨房现场生态，使用潜在的电动炖肉，保健锅等。作为基本物品，开发了支持配方应用程序，以生成“产品 +内容 +服务”的微观生态学。当撤回所有股息时，实际考验就开始了。真正的产品绝不是一堆外观和简单功能，而是对消费者需求的准确响应。通风口中的猪可以飞，但只有创造翅膀，它们才能经历风暴。注意：文本/Guanchao Xin消费者，文章来源：Guanchao Xin消费者（公共帐户ID：潮流）。本文是该集合的独立观点，并不代表染月的位置。
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